他到底是怎么样能带得好他的企业组织？有一次他的员工擅离职守，结果厂就烧掉了。诸位朋友，当你的部属擅离职守结果工厂烧掉了，你下一个念头是什么？没什么好说的，可能就叫他走路了。他下一个念头是先问他为什么擅离职守，接著了解到因为他母亲临时出状况，病比较危急，所以情急之下就刚好离开，离开刚好就烧起来。松下马上下了一个指令把他调职，并没有把他辞掉，但是对著这个员工说：你母亲病得那么重，我都没有表达我的关怀，这一点我觉得很抱歉。你看工厂烧了是好事还是坏事？当然也算坏事。但是他如何化危机为转机？毕竟工厂烧了都烧了，但是他传递给员工的就是时时对他们的体贴、体谅，绝对不把所有的责任完全都推给员工。

他在一九六六年就已经推行周休二日，我们周休二日才多久的时间，他在一九六六年。为什么他能够下这样的决策，做这样的员工福利？是他真正爱护他的员工就像自己的家人一样，还马上推出十五年的贷款，让员工赶快有房子住。然后在几十年前就已经有员工家属，假如员工去世了，家属的抚恤这笔福利基金，他们都在那个时代就开始推展。所以经营之神绝对不是很会算计、很会用谋略；没别的，就是一颗仁慈之心。

 ２００６年幸福人生讲座—如何建立理智的人生观　　蔡礼旭老师主讲　　（第十集）　　2006/11/5　　台湾中坜善果林　　档名：52-177-10